產業結構粗狂、同質化競爭激烈是目前模具行業的現狀

——威爾遜模具（上海）有限公司總經理許思達

美國威爾遜模具公司成立于1966年，如今在美國、英國，中國，巴西，德國，丹麥，法國，意大利和加拿大均設有分公司。威爾遜的各類模具幾乎覆蓋了所有的數控沖床，是全球數控沖床模具領域的佼佼者。

研究院有幸訪問到威爾遜模具（上海）有限公司的總經理許思達，徐總認為行業發展不規范，同質化競爭、惡性競爭和價格戰制約了企業的發展和后勁。

工業品營銷研究院：據我所知，模具作為一個傳統行業，競爭相當激烈，請問威爾遜是如何脫穎而出，成為該行業的領導者的？

徐總：創新，品質和服務是我們一直秉承的立業之道，我們擁有同行業最多的專利，有些發明推動了整個行業的技術進步，比如說滾輪系列模具，極大的提升了數控沖床的加工能力，甚至改變了通信機柜，電腦機箱的設計，為數控鈑金行業做出了巨大的貢獻。最新的EXP技術以綠色，環保和低使用成本為設計主線，創造了自有數控沖床以來最有影響力的模具結構。好的產品結構必須結合好的制造技術，保證高效和高品質，公司自2000年開始投入大量資金在全公司使用SAP軟件和Lean制造技術，從體系上保證產品的質量和生產的高效，比如：對標準產品，下午三點以前下單的可以當天發貨，客戶在北美地區可以在第二天收到需要的產品。

優秀的企業文化保證了威爾遜公司在近50年的里程中保持旺盛的創新能力，優良的產品品質和業內最優秀的服務體系；公司視每位員工為“大家庭”的成員，認同和共同成長讓很多員工從進入公司就一直干到退休。我們還有很多關于公司的文化建設的特有的東西，限于時間在這里就不多談了。

工業品營銷研究院：威爾遜作為模具行業的老牌企業，貴公司未來五年的發展目標是什么？

徐總：專注使得我們在細分行業里做成領頭羊，隨著全球制造業的變化，我們會繼續努力，保持和鞏固已有的優勢產業，擴大領先優勢。同時，通過對全球制造業的深度調研和分析，也在尋找能夠發揮我們技術特色的相關領域，分散風險，讓資產保值增值。

工業品營銷研究院：目前公司所處的整個行業狀況是怎么樣的？

徐總：從全球來看，整個行業的發展速度高于基礎制造業的平均水平。從分布來看，有很多的歐洲和北美的企業把制造基地遷到了勞動力成本相對較低的部分亞洲國家和南美地區，中國是我們這個行業全球發展最快的地區，在今后的5-10年的時間里，中國仍然是數控鈑金行業全球發展最快的地區。

但如何從大到精是個值得重視的問題，產業結構粗狂，同質化競爭激烈，產品技術和制造技術缺乏核心競爭力是目前的現狀。

工業品營銷研究院：您認為在模具行業，國內技術方面跟國外相比還有哪些差距？

徐總：主要的差距體現在下列幾個方面：

1、創新能夠不足；雖然這幾年體量上增加很快，但基本都是走拷貝和模仿的路子，企業缺少自己核心的東西。

2、工藝水平相對落后；花錢買了好的加工母機，但在加工母機上工藝創新十分缺乏，跟先進的歐美國家還是由相當的差距。

3、高端數控技工和工藝技師缺乏和企業內部員工培訓薄弱；國內的現狀是很多年輕人不愿意從事一線的機床操作，頻繁跳槽現象也很嚴重，基礎制造業是需要積淀的，需要時間和實踐去不斷總結經驗，提高效率，改善品質，國內企業普遍缺乏耐心，總想急于求成，但過了很多年后，除了廠房大了，機器多了，一些實質性的核心競爭力沒有的到太多的提升；

4、行業發展不規范，同質化競爭、惡性競爭和價格戰制約了企業的發展和后勁。比如說，我們國內大大小小的同類型模具廠有上百家，規模和基礎設施差別也很大，而在工業發達的歐洲和北美，總共只有不到6家企業，并且都是30-40年以上的企業；這種現象值得從更高的層面上去反思我國的基礎制造業的發展。

工業品營銷研究院：您認為未來模具行業的市場環境會有怎樣的改變趨勢，企業如何去適應或挑戰這種改變？

徐總：未來的環境不會有太大的改變，企業要提高競爭力還是離不開技術創新，品質的提高和良好的服務，模具行業作為制造業的基礎，不能擺脫基本的規律，沒有什么捷徑可走，最近大家都在討論德國制造業的成功，可是我們很少能從深層次去尋找差距背后的內在東西，制造業是一個需要耐得住寂寞，經得起誘惑，沉下心去經經營的行業。只有專注于上述三個從面上的企業，才會在競爭中得到不斷的壯大和提升。